Я считаю, что самостоятельность является едва ли не самым важным качеством хорошего PM'а. Именно поэтому, даже работая в крупной фирме в почти идеальных условиях, не стоит пренебрегать аутсорсом. Для менеджера нет другого способа реально развиваться в профессиональном плане, кроме как работать. Причем работать много, в разных условиях, с разными ( Read more... )

Менеджеру проекта вообще все время следует быть бдительным по отношению к другим признакам, говорящим о тревожном состоянии проекта, даже если в соответствии с официальным графиком PERT все выглядит как положено. Такими признаками могут быть ( Read more... )

Руководитель группы: "Мы проводим завтра собрание по этому поводу, но боюсь, станет еще хуже."
Руководитель проекта: "Не проводите собрание."

© Т. Листер, Т. ДеМарко "Вальсируя с медведями"

Перед лицом все усложняющегося ландшафта знаний нам необходимо укреплять профессиональную структуру и структуру процессов. Фирмам нужны более сильные руководители проектов, так же, как и интеллектуальные чемпионы с достаточно высоким положением в организации. При этом ни одна из этих структур не должна доминировать.

Конкурентное преимущество ( Read more... )

 День, который мы теряем в начале проекта, значит так же много, как и день, потерянный в конце.
Есть тысяча и один способ потратить день зря и ни одного, чтобы вернуть этот день обратно.

...Люди всегда подсознательно хотят объединиться в группу. Так уж устроен наш человеческий организм - мы хотим быть членами сообщества. А в современном стерильном и ( Read more... )